Anthropic CEO Dario Amodei四成时间花在文化上，而非AI

Anthropic首席执行官达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei）近日透露，他每天最重要的工作既不是训练AI模型，也不是发布产品，而是花近一半时间打磨公司文化。这位正带领公司冲刺IPO的CEO在2月接受Dwarkesh播客采访时表示：“我大概有三分之一、甚至40%的时间，都用在确保Anthropic的文化不出问题上。”这番表态罕见地揭开了这家备受关注的AI公司内部管理的一角——目前Anthropic拥有约3500名员工，最早可能在下个月启动IPO，估值有望达到2万亿美元，若成真将超越SpaceX近期1.77万亿美元的公开上市纪录，成为史上规模最大的IPO。上市前夕，公司本周向投资者披露，第三季度营收环比大涨50%至168亿美元，按调整后口径已实现盈利。 阿莫代伊的解释是，随着公司规模和营收快速膨胀，他已经不可能对每一项技术和产品决策都亲自拍板。与其纠结细节，不如把精力放在更大的问题上：让员工愿意留在Anthropic工作、让公司的使命和价值观足够清晰、让所有人朝同一个方向使劲，而不是像他所说某些未具名的AI公司那样内部互相掣肘。他自评“在凝聚公司这件事上做得相当不错，虽然谈不上完美”——让每个人都感受到使命的存在、相信公司对使命是认真的、也相信同事都在为正确的理由工作。具体做法上，阿莫代伊强调持续沟通和极致的真诚：他每两周主持一次全员会，内部叫“DVQ”（Dario Vision Quest的缩写），他起初抗拒这个名字，觉得有迷幻色彩的联想，后来还是接受了。会上他拿着三四页纸站在全体员工面前讲一个小时，内容从产品战略到地缘政治再到整个AI行业，大部分员工线上线下参加。他自称说话直白、拒绝“公司腔”，还有一个活跃的Slack频道，每周随时回复员工提问或写下自己对公司的最新想法。这种直言不讳的沟通方式，与桥水基金创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）倡导的“极度透明”管理风格一脉相承——达利欧鼓励员工对高管也直言反馈，认为这能提升公司标准，但也有批评者担心毫无保留的沟通文化反而会让员工变得封闭。值得注意的是，Anthropic今年早些时候更新了“负责任扩展政策”，放弃了此前“若无法保证安全措施到位就不继续训练更强AI”的承诺，公司称原因是竞争压力和监管缺位，批评者则认为这偏离了其安全优先的立身之本；与此同时，阿莫代伊本人又是呼吁AI监管最积极的声音之一。在播客中他表示，面对公司内部问题他采取“不过滤”的方式，可以完全坦诚地和员工讨论公司方向和面临的难题，正是这种开放让所有人保持在同一页上——即便外部要求盈利、要求在与ChatGPT等对手的竞争中胜出的压力正在不断加大。