Atlassian加强员工AI使用追踪，科技公司鼓励“代币最大化”

澳大利亚软件公司Atlassian近期对内部员工的AI使用实施了更严格的管控，为研发团队引入了每月500至2000美元不等的“AI钱包”额度。这一做法与硅谷其他科技公司鼓励员工尽可能多使用AI的“tokenmaxxing（token最大化）”潮流背道而驰，背后是AI成本在行业内急剧膨胀的现实。值得注意的是，Atlassian此前已将AI作为裁减1600名员工的部分理由。 所谓“tokenmaxxing”，是指一些公司鼓励员工尽可能多地使用AI工具，甚至设立排行榜来比拼谁用的token多。Token是衡量AI回复长度的单位，OpenAI的GPT-5.6 Sol模型每百万token收费5美元，而Anthropic的Claude系列则高达10美元。这种无节制的使用导致成本迅速失控——据报道，Uber在四个月内就烧光了AI预算，亚马逊也已要求员工停止“为用而用”。Atlassian的“AI钱包”机制则更为精细：员工可在Claude Code等四款AI产品中消费，接近限额时会收到通知，额度用完后自动暂停使用，但可以申请追加资金。公司发言人表示，目前从未拒绝过任何追加请求，且新额度实际上比过去有所提升。 这一做法在业界获得了认可。搜索AI公司Elastic的澳大利亚和新西兰总经理Jeremy Pell认为，月度上限是“明智之举”，目前仅有9%的澳大利亚组织对AI token或API消耗设有限制。研究机构Gartner的分析师Arun Chandrasekaran指出，这种钱包机制能有效“激励正确行为”，防止低效使用。一份6月的调查显示，80%的澳大利亚高级管理人员担心高AI使用量被误认为是生产力提升，32%的人因成本问题已暂停或缩减AI部署。对于中国跨境电商卖家而言，这一趋势值得警惕：在追求AI工具提升运营效率时，同样需要建立成本控制机制，避免陷入“为了用而用”的浪费陷阱。