独家：毕马威重组AI部门，设立直接向CEO汇报的孵化器新职位

毕马威（KPMG）正在对旗下AI业务动一次大手术。这家美国审计、税务和咨询巨头宣布，将其AI、创新和生态合作三大职能合并为一个全新部门——客户技术与创新集团（Client Technology & Innovation，简称CT&I），于9月22日正式公布、10月1日生效。新部门由在毕马威工作15年的老将托德·洛尔（Todd Lohr）执掌，头衔是副主席，且直接向CEO蒂姆·沃尔什（Tim Walsh）汇报。这一汇报层级打破了四大会计师事务所惯常的多层委员会架构，意味着AI与创新战略被提升到与CEO议程同框的位置。与此同时，原副主席兼全球AI与数字创新负责人史蒂夫·蔡斯（Steve Chase）将于9月30日退休——他自2023年起一手搭建了毕马威的AI与数字创新团队，并在2025年8月接手毕马威国际的全球AI负责人职务。 这次重组的核心逻辑，是毕马威判断AI带来的冲击已经无法用传统咨询公司的管理方式消化。洛尔在接受《财富》采访时直言，这是"一个历史性的关键节点"，毕马威需要"一位直接向CEO汇报的唯一领导者"来推动转型。CT&I下设四大板块：产品与平台战略（直接负责交付给客户的产品，而非仅内部工具）、商业基础设施（设计全新的市场进入策略和交易结构）、全公司AI与数据战略（承接原AI与数字创新团队的职能）、以及创新孵化——一个内部风险工作室，专门孵化一系列"边缘颠覆项目"，明确目标就是颠覆毕马威自己的核心服务线。每个孵化项目都有多种退出路径：可以回炉并入毕马威主业，可以引入外部资本分拆独立，也可以作为独立公司运营。 值得注意的是，洛尔并非从硅谷空降的外部高管，而是一路从内部成长起来的操盘手。他早年参与创建毕马威的数据与AI业务，掌管过包括网络安全在内的美国技术业务，随后负责第三方技术合作，又领导过客户与市场商业化团队。他还是毕马威与Anthropic达成合作的核心推手之一。如今，毕马威与谷歌云、微软、OpenAI、Databricks的既有合作关系也全部划入CT&I的生态管理范畴。洛尔加入毕马威之前曾联合创办金融服务咨询创业公司Confiance，自嘲"2008年可不是创业的好年份"，这段经历让他把自己定位为"参照硅谷孵化器模式"来运营内部创业工作室。对跨境电商和出海从业者而言，这一动向释放的信号很明确：四大会计师事务所正在从卖咨询报告转向直接孵化AI原生业务，未来它们可能不只是服务提供方，更会成为AI工具和产品的直接竞争者或合作方。