Shein出售后，Everlane创始人推出新品牌"Still Radical"

美国时尚品牌 Everlane 的创始人 Michael Preysman 近日宣布推出全新品牌 “Still Radical”，并明确表示这次将彻底摒弃风险投资和私募股权。这一举动在跨境电商和出海圈引发关注，尤其是考虑到他刚刚出售了 Shein 旗下的部分业务。 Preysman 在品牌官网（目前仅用于收集用户邮箱）上写道：“同样的原则，但全新的诠释。这一次：没有风险投资，没有私募股权。” 这句话直接点出了新品牌的核心定位——回归零售本质，拒绝资本裹挟。 Everlane 曾以“透明定价”和“道德生产”闻名，但近年来因增长放缓、融资压力而逐渐失去光环。Preysman 此次选择“白手起家”，显然是对过去模式的一种反思。他曾在 2020 年将 Everlane 多数股权出售给私募基金，而 Shein 则在 2023 年收购了其部分资产。如今，他希望通过 Still Radical 重新定义“可持续时尚”的商业路径。 从目前披露的信息看，Still Radical 的商业模式将极度简化：直接面向消费者（DTC），无中间商，无库存压力，甚至可能采用预售制。Preysman 强调，品牌将坚持“慢时尚”理念，只生产少量、高质量的基础款，并公开所有成本构成。这与他当年创立 Everlane 时的“激进透明”一脉相承，但这次他不再依赖外部资本来支撑扩张。 对于中国跨境电商卖家而言，Still Radical 的诞生传递了几个关键信号： 1. DTC 模式正在回归理性：过去几年，大量中国卖家涌入亚马逊、TikTok Shop 等平台，依赖广告投放和低价策略快速起量。但 Preysman 的案例表明，品牌溢价的核心仍是产品本身和用户信任，而非流量红利。 2. “去资本化”趋势值得关注：在融资环境收紧的背景下，越来越多品牌开始尝试“自给自足”的轻资产模式。对于中小卖家来说，这或许意味着更低的试错成本和更高的运营灵活性。 3. Shein 的“快”与 Still Radical 的“慢”形成对比：Shein 依靠极致供应链和算法驱动，而 Still Radical 则强调克制和透明。这两种模式并非对立，而是代表了不同消费群体的需求。中国卖家在选品时，可以思考如何平衡“效率”与“故事”。 目前，Still Radical 尚未公布具体产品上线时间，但已有超过 1 万名用户注册了邮件通知。Preysman 能否在“无资本”状态下跑通新品牌，将成为 2025 年跨境电商领域值得观察的样本。