AI时代为何需要“创始人模式”

AI焦虑在今年9月达到沸点。一位前Anthropic研究员在X平台上警告称，这项技术可能毁灭人类，并指控多家前沿实验室"拿我们的生命赌博"。这场声讨带有一种文化转折点的意味，让人想起2020年2月新冠疫情暴发的那一刻——专家们长期警告的危险突然变得让公众无法忽视。为此，《财富》杂志作者飞赴旧金山，与或许最有资格回答"AI建造者能否保持对它的控制"这一问题的人进行了对话。在《财富》Titans播客长达一小时的独家访谈中，OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼与作者讨论了AI对人类构成的真实风险、模型改进的速度，以及如果他得出结论认为AI无法安全建造将会怎么做。双方还谈到了OpenAI最终的IPO。奥尔特曼称，在当前安全辩论背景下，上市是"不明智的"，并表示2027年之前不会进行IPO。 对企业领导者而言，AI的威胁并非抽象概念。它已经在重塑人才、供应链以及"好领导力"的定义。谨慎的、数据驱动的技术官僚时代正在让位于所谓的"创始人模式"。这个词不仅适用于创始人兼CEO，它指的是一种亲力亲为、信念驱动的领导方式——拒绝继承来的假设，贴近一线工作，快速行动解决问题。通用汽车CEO玛丽·博拉在接受Titans采访时表示："敏捷性现在是一种超能力。"在一个以惊人速度被重塑的世界里，这正是所需的姿态。赢家不仅会制定AI战略，还会重新思考公司在这个时代能变成什么。这正是苹果面临的挑战：蒂姆·库克的非凡任期以运营 mastery 著称——在iPhone主导地位的基础上编织了一个利润丰厚的全球产品、服务和零售生态系统。如今，随着长期产品高管约翰·特努斯接棒，苹果面临新的风险和机遇。它能在AI时代找到新的方式让我们惊喜吗？ 本期杂志处处展现着创始人模式的精神：尼凯什·阿罗拉重建了Palo Alto Networks，以应对被强大AI增强的网络威胁；大卫·科特帮助工业冷却公司Vertiv成为数据中心热潮中不可或缺的一环；安德鲁·福雷斯特则押注采矿业也能为低碳未来而重塑。福雷斯特的公司Fortescue是第12届年度"改变世界"榜单50家上榜企业之一。还有特拉维斯·卡兰尼克，他或许是创始人模式最硬核的化身。这位极具争议的Uber联合创始人回来了，正在打造Atoms——一家雄心勃勃的工业机器人企业。杰夫·约翰·罗伯茨审视了卡兰尼克的第二幕。在这个既需要想象力又需要清醒判断的时刻，我们希望本期杂志能帮助你不仅看到什么在改变，还能看到引领变革需要什么。