用AI重构增长：新通教育集团的实践| 2026AI Partner·北京亦庄AI+产业大会

新通教育集团创始人麻亚炜在2026 AI Partner大会上分享了传统企业用AI重构增长的实践路径。她将转型分为四个阶段：2021-2022年完成数字化基建，夯实数据与系统基础；2023-2024年推行“AI Must”战略，通过全员公开课、标杆小组和海外验证，将AI从命令转化为共识；2025年实现“AI in All”，将AI嵌入所有关键流程，构建“AI全家桶”和数字员工体系；2026年开启“AI Native”原生创新，用AI思维开辟新业务。核心成果包括：在人数不增反减下实现营收和人效增长，2025年探索出第二条增长曲线并获市场验证，以及获得哈佛商业评论数字化转型大奖。麻亚炜强调，传统企业AI转型的最大挑战不是技术，而是让战略从董事会穿透到一线。她建议通过外脑诊断、员工分享、孵化种子选手和选择高频、耗时、非直接面对用户的场景来推动变革。最终，AI转型是组织共识的构建与战略意志的穿透，而非技术堆砌。