当《伦敦合伙人》离开合伙人，YANLAB出海靠什么继续增长？

近期，芒果 TV 热播综艺《伦敦合伙人》，首次把中国美护品牌集合店开到了伦敦街头。尚雯婕、张予曦、李佳琦、米卡、赵昭仪、颜安六位合伙人，从“毛坯”开始经营 YANLAB 伦敦店，亚马逊广告作为“品牌出海增长合伙人”全程陪伴节目。 在合伙人们的共同努力下，YANLAB 伦敦店开局十分顺利：开业首日营业额即达到 12970 英镑，打破了上一季巴黎店开业首日 8860 英镑的纪录，并且，在接下来三天营业额持续攀升。作为一个全新的品牌面孔，YANLAB 伦敦店可以说完成了一场漂亮的冷启动。 但不可否认的是，六位明星合伙人起到了不小的作用：明星效应、密集曝光、集中活动，把一个新品牌冷启动期该做的工作，压缩进了最短的时间里。 在优秀的成绩面前，节目组提出了新的考验： 如果明星合伙人离开，YANLAB 还能不能靠自己继续运营下去？ 这不只是 YANLAB 面临的挑战，几乎每个出海品牌都会经历类似的时刻： 当冷启动期结束，进入成长期，一旦离开大量短期外部资源，品牌靠什么保持增长生生不息？ 避免“出道即巅峰”，从品牌“扩圈”开始 参照互联网产品的生命周期理论，我们可以把品牌的成长历程，理解为一个“增长引