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年增10倍,Balabala如何靠一双宝宝鞋打开东南亚市场?

2 小时前 1 阅读来源:白鲸出海
年增10倍,Balabala如何靠一双宝宝鞋打开东南亚市场?

AI 智能摘要

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原标题:年增10倍,Balabala如何靠一双宝宝鞋打开东南亚市场? 作者:雨果跨境 来源:雨果网 题图来源 | pexels 森马成立于 1996 年,到今年刚好走到第三个十年。 近三十年来,森马始终扎根大众消费市场,与旗下童装品牌 Balabala 共同构建起覆盖全年龄段家庭需求的服饰版图。在长期经营中,品牌逐步沉淀出成熟的供应链体系和产品研发能力。 因此,当公司在 2019 年正式确立“布局全球、深耕大盘、重点发展东南亚”的海外战略时,团队对这一市场抱有较高期待。地理位置相近、文化联系紧密,加上华人群体基础和相对接近的消费习惯,都让东南亚看起来是一片具备较大发展潜力的市场。 但真正跑起来之后团队才发现,地理上的“近”和生意上的“好做”,完全是两码事。 带着国内经验进入东南亚市场 森马在东南亚采取线上线下双线并行的发展策略。线下,品牌已在越南、马来西亚、新加坡等核心市场开设实体门店,将“Family Concept”家庭一站式购物模式带到当地;线上则于 2023 年正式入驻 Shopee。 起初,团队认为国内积累的成熟经验能够较为顺利复制到东南亚。然而进入市场后,他们很快发现,消费

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