茉莉奶白纽约闭店始末：品牌与加盟商的“双输”之战

茉莉奶白纽约门店曾创下月营收50万美元的佳绩，远超北美新茶饮平均15-30万美元的水平。然而，2026年6月，品牌方与纽约合作方刘先生爆发闭店纠纷，导致四家门店停业。品牌方指控刘先生私自开店、违反操作规范；合作方则指责品牌方“过河拆桥”，意图夺取门店控制权。 纠纷核心在于合资架构与特许经营披露文件（FDD）的争议。2025年7月，双方曾约定品牌方持股19.9%、合作方持股80.1%。但2026年1月，品牌方单方面将持股比调整为35%和65%，并首次提供FDD，其中条款包括一年初始加盟期、无区域保护等，令刘先生难以接受。他拒绝签署后，品牌方于4月中断供应链支持，刘先生起诉要求恢复运营，品牌方反诉商标侵权。联邦法院已批准初步禁令，禁止合作方使用茉莉奶白商标，但案件仍在诉讼中。 这场纠纷暴露了品牌出海中的深层矛盾：信任与规则、控制权与利益分配、中美商业文化的碰撞。茉莉奶白从海外首店的神话到对簿公堂，警示中国新消费品牌在海外扩张时，需更谨慎处理加盟关系与法律合规。